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攀鋼各單位競相“亮劍”,以質量搏市場

2017-12-26  來自: 河北天隆管道有限公司 瀏覽次數:949

       自9月1日啟動“質量月”活動以來,攀鋼所屬各單位紛紛結合自身生產經營實際,深化產品質量提升工作,推廣先進質量管理方法,引導職工自覺參與質量管理,以卓越產品和優質服務提升市場競爭力。


  強化質量管理主體責任,提升質量管理水平,是打造卓越產品的基礎。攀鋼釩公司、西昌鋼釩公司、攀鋼鈦業公司、攀鋼礦業公司、攀長特等攀鋼所屬單位均成立了由“一把手”掛帥的活動小組,全權負責“質量月”活動的組織協調,檢查落實和總結評定等工作,全面提升質量管理水平。


  攀鋼釩公司堅持體系化思維,強化基礎管理。組織各級管理人員、獲得質量體系內審員和外審員資格人員相關人員學習相關體系知識,以考促學,保證培訓效果;樹立學習思維,推行質量管理工具應用;開展重軌、鍍鋅、鍍鋁鋅等典型重點品種PFMEA分析工作;樹立精準思維,嚴格標準化作業;開展公司級產品專用技術操作規程與廠級崗位操作規程專項檢查,促進兩級規程清理完善及生產現場標準化作業。采用豐田“五問法”,深刻剖析今年以來發生的典型質量事故及產品質量異議產生的原因,認真梳理設備保障、輔材質量等影響產品質量的因素。借鑒TS16949汽車板管理思維,使用FMEA分析工具,精細量化現場管理,確保現場問題及時改進,減少質量損失。


  西昌鋼釩公司以“強化執行剛性,確保產品質量”“基礎質量工作做什么?如何做?”為主題,組織召開提升工作質量研討會和質量問題專題分析會,促進產品質量和服務質量提升。各單位組織召開基層班組質量事故、質量異議、質量損失反思會,反思質量管理、工藝執行中存在的問題,并提出改進措施。


  攀鋼鈦業公司開展“我為提質獻計策”和“質量改進效果”評比活動,凝聚職工的智慧影響產品質量“瓶頸”,解決各工序質量工作難點和重點。同時,結合“精細化、量化、鋼性執行JLG”質量管理要求,完善質量管理體系。


  攀鋼礦業公司深化質量管理工作、持續改進產品質量。按照質量管理體系的要求,抓好本單位質量管理體系優化、完善和維護,自查質量管理體系運行情況,系統分析體系文件的有效性與適應性。深化質量攻關活動,打通影響質量的各個環節,提升產品質量。


  攀長特確定公司及各專業廠現場質量萬元產值損失比1至7月下降30%的目標,并以專題學習、質量知識競賽、堅持問題導向、強化質量檢查等措施,確保目標實現。


(責任編輯:藍雨)

關鍵詞: 河北天隆管道設備有限公司           

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